1月28日，天保物流集團以視頻會議方式召開2022年工作會議，傳達天保控股公司2022年度工作會議精神，總結集團2021年工作，部署安排2022年工作，集團干部員工近100人以視頻方式參加了會議。

會議總結了集團2021年全年工作。一年來，集團上下銳意進取，千方百計想招法，多措并舉推轉型，從新業務開發、拓展客戶渠道、提升服務水平、增強客戶粘性等方面狠下功夫，特別是通過大干四季度，極大的提振全員士氣，倍增發展信心，持續擴大綠色經營收入，全力完成年度經營指標。一是公司上下抓主業謀發展，業務格局持續優化。2021年面臨國內外多重不利因素對行業的影響，公司發揮傳統物流優勢，相繼開拓了大宗商品、網絡貨運等新貨類、新領域，有效調整主業結構開辟了經營增長新的增長極。資產盤活招商工作取得新突破。二是機制改革增活力，公司在制定十四五規劃的基礎上，持續推進出清出讓及市場化改革工作，深化改革取得新成效。三是砥身礪行控風險，全年實現清收回款3203.60萬元，超額完成年度清欠任務。四是信息化協同破壁壘，年內專項推進天保物流管理運營平臺、財務共享平臺及數據分析駕駛艙等建設，推動信息化管理平臺及駕駛艙的深度運用，業財聯動功能持續有效發揮。五是固本強基抓管控，以產權代表管理、制度執行、合同落實、審計整改、業務臺賬、資產管理等工作為抓手，組織各類審批、核查、排查、專項整改工作，加強合規管控、資產管理及治理機制管控等工作。六是夯實主體責任，實現安全生產責任制全覆蓋，安全環保工作持續穩定向好。七是強化政治引領作用，促進黨建與經營有效融合。八是發揮群團作用，組織三項制度改革、職工趣味活動、共青團建設等工作，匯聚共建發展蓬勃力量。

會議部署了集團2022年重點工作。一是堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢。立足國內國際雙循環相互促進的新發展格局，緊抓市場導向、資源整合、風險防控三個環節，對標行業領先、優化業務布局、夯實主業優勢，在新型貿易、口岸物流、產業服務領域持續發力，培育新的業務增長點。二是堅持深化國企改革，為高質量發展注入動能。深入落實國企改革三年行動方案，勇當改革的擁護者、實踐者，謀劃更多關鍵性改革，推出更多實用性改革，準確識變、科學應變、主動求變，以全面深化改革的新成效營造高質量發展的新局面。三是強化內控管理，推進管理體系和管理能力現代化。充分運用現代管理理念，完善體系搭建，狠抓制度執行，嚴防風險漏洞，強化信息支撐，優化資源配置，明確責權利邊界范疇，提高人財物管理效能，提升管理的科學性、針對性、有效性，增強國有企業競爭力、創新力、影響力和抗風險能力。四是突出黨建引領，為高質量發展提供堅強政治保障。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，全面加強黨的領導，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，加強干部梯隊建設，培養忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，以高質量黨建為高質量發展注入源源動力。五是要做好疫情防控。統籌抓好疫情防控和經營發展，兩手抓、兩手硬。堅持常態化疫情防控舉措，努力確保集團經營穩健運行。六是要強化協同配合。集團各部門、各公司要樹立大局意識，發揮戰略協同，促進各業務板塊聯動發展，營造凝心聚力、干事創業的良好氛圍。

會議號召，2022年，物流集團將繼續按照控股公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司發展總體目標，以“二次創業”的激情，踏實務實、苦干實干、向上向前，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，在時代大考中交出一份優異的答卷，在新時代新征程上贏得更大輝煌，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！