1月28日，天保物流集團(tuán)以視頻會(huì)議方式召開(kāi)2022年工作會(huì)議，傳達(dá)天?？毓晒?022年度工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)2021年工作，部署安排2022年工作，集團(tuán)干部員工近100人以視頻方式參加了會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)2021年全年工作。一年來(lái)，集團(tuán)上下銳意進(jìn)取，千方百計(jì)想招法，多措并舉推轉(zhuǎn)型，從新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、拓展客戶渠道、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)客戶粘性等方面狠下功夫，特別是通過(guò)大干四季度，極大的提振全員士氣，倍增發(fā)展信心，持續(xù)擴(kuò)大綠色經(jīng)營(yíng)收入，全力完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是公司上下抓主業(yè)謀發(fā)展，業(yè)務(wù)格局持續(xù)優(yōu)化。2021年面臨國(guó)內(nèi)外多重不利因素對(duì)行業(yè)的影響，公司發(fā)揮傳統(tǒng)物流優(yōu)勢(shì)，相繼開(kāi)拓了大宗商品、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)等新貨類(lèi)、新領(lǐng)域，有效調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)新的增長(zhǎng)極。資產(chǎn)盤(pán)活招商工作取得新突破。二是機(jī)制改革增活力，公司在制定十四五規(guī)劃的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)出清出讓及市場(chǎng)化改革工作，深化改革取得新成效。三是砥身礪行控風(fēng)險(xiǎn)，全年實(shí)現(xiàn)清收回款3203.60萬(wàn)元，超額完成年度清欠任務(wù)。四是信息化協(xié)同破壁壘，年內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)天保物流管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)及數(shù)據(jù)分析駕駛艙等建設(shè)，推動(dòng)信息化管理平臺(tái)及駕駛艙的深度運(yùn)用，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)功能持續(xù)有效發(fā)揮。五是固本強(qiáng)基抓管控，以產(chǎn)權(quán)代表管理、制度執(zhí)行、合同落實(shí)、審計(jì)整改、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、資產(chǎn)管理等工作為抓手，組織各類(lèi)審批、核查、排查、專(zhuān)項(xiàng)整改工作，加強(qiáng)合規(guī)管控、資產(chǎn)管理及治理機(jī)制管控等工作。六是夯實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定向好。七是強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)有效融合。八是發(fā)揮群團(tuán)作用，組織三項(xiàng)制度改革、職工趣味活動(dòng)、共青團(tuán)建設(shè)等工作，匯聚共建發(fā)展蓬勃力量。

會(huì)議部署了集團(tuán)2022年重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。立足國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，緊抓市場(chǎng)導(dǎo)向、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、夯實(shí)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，在新型貿(mào)易、口岸物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是堅(jiān)持深化國(guó)企改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，勇當(dāng)改革的擁護(hù)者、實(shí)踐者，謀劃更多關(guān)鍵性改革，推出更多實(shí)用性改革，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以全面深化改革的新成效營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的新局面。三是強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，完善體系搭建，狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)漏洞，強(qiáng)化信息支撐，優(yōu)化資源配置，明確責(zé)權(quán)利邊界范疇，提高人財(cái)物管理效能，提升管理的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是突出黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力。五是要做好疫情防控。統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，兩手抓、兩手硬。堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控舉措，努力確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。六是要強(qiáng)化協(xié)同配合。集團(tuán)各部門(mén)、各公司要樹(shù)立大局意識(shí)，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展，營(yíng)造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議號(hào)召，2022年，物流集團(tuán)將繼續(xù)按照控股公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，踏實(shí)務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干、向上向前，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，在時(shí)代大考中交出一份優(yōu)異的答卷，在新時(shí)代新征程上贏得更大輝煌，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！