盤活存量下足功夫 經營業績突飛猛進

天保永利公司1-4月份市場化新業務

呈現爆發式增長

2024年以來，物流集團所屬天保永利公司堅決貫徹區委、保稅區黨委和控股公司黨委要求，按照“三量”工作部署，堅持問題導向、目標導向，聚焦閑置資產和場院，打出一套組合拳，深度挖潛盤活效益。2024年天保永利公司新增盤活面積13500平米，同比增長135%，新增營業收入141.79萬元，同比增長23.15%，1-4月貨運車輛出入場院2500次，同比增長525%，客戶貨運9075噸，同比增長1487%，實現資產盤活和經營效益雙促雙收。

堅持系統工程 摸清家底 優中選優

天保永利公司圍繞“盤什么、怎么盤、誰來盤”的問題，堅持系統設計，樹立“提著籃子好選菜”的思路，第一時間摸清存量底數，科學謀劃項目，圍繞現狀產業鏈，摸排客戶群體上下游，明確責任人精準對接，以盤活考核激勵招商隊伍干勁，對“盤什么”做到“心中有數”，對“怎么盤”做到“手中有策”，對“誰來盤”做到“責任到位”。通過廣招商、頻接洽、多走訪，成功新增和升供應鏈、隆億德貨代、優尼柯恩國貿等多個承租方，實現場院100%出租。同時，借助現有客戶落地，積極對接其上下游供應商，力爭通過客戶群體引流的方式，進一步擴大出租面積，實現更大盤活成效。

堅持服務理念 合理調配 盤活增效

天保永利公司聚焦場院里的零散地塊，充分發掘零散邊角地塊價值，用“繡花功夫”探索低效零散用地集約利用。深入開展“技能比拼、以干促上”活動，黨員干部拼搏進取、熱情高漲，有的青年干部在“五四”青年節主動到單位為場區清理雜草，打掃路面，有的員工利用一技之能主動修理場區圍欄并為停車場車位劃線，有的則幫助為場院空地盲區設立照明燈，降低委外成本的同時大大提升了場院環境，充分彰顯了新時代青年的奉獻擔當、團結互助的新風貌。通過一系列舉措，過去零星難以出租的地方都具備了出租條件，天保永利公司通過幫助客戶優化倉儲條件、合理規劃出入庫路線、降低客戶成本的方式實現了零星地塊的進一步盤活，其優質的服務也得到了承租客戶的充分肯定。

下一步，天保永利公司將堅決落實茂君書記調研天保控股公司時的講話精神，圍繞發展新質生產力要求，進一步深化國企改革，通過盤活閑置低效資產，提高資產利用效率，切實做到因盤而活、盤而有效，不斷推動企業做大做強。