盤活存量下足功夫 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)

天保永利公司1-4月份市場(chǎng)化新業(yè)務(wù)

呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)

2024年以來(lái)，物流集團(tuán)所屬天保永利公司堅(jiān)決貫徹區(qū)委、保稅區(qū)黨委和控股公司黨委要求，按照“三量”工作部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦閑置資產(chǎn)和場(chǎng)院，打出一套組合拳，深度挖潛盤活效益。2024年天保永利公司新增盤活面積13500平米，同比增長(zhǎng)135%，新增營(yíng)業(yè)收入141.79萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.15%，1-4月貨運(yùn)車輛出入場(chǎng)院2500次，同比增長(zhǎng)525%，客戶貨運(yùn)9075噸，同比增長(zhǎng)1487%，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活和經(jīng)營(yíng)效益雙促雙收。

堅(jiān)持系統(tǒng)工程 摸清家底 優(yōu)中選優(yōu)

天保永利公司圍繞“盤什么、怎么盤、誰(shuí)來(lái)盤”的問(wèn)題，堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)，樹(shù)立“提著籃子好選菜”的思路，第一時(shí)間摸清存量底數(shù)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，圍繞現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈，摸排客戶群體上下游，明確責(zé)任人精準(zhǔn)對(duì)接，以盤活考核激勵(lì)招商隊(duì)伍干勁，對(duì)“盤什么”做到“心中有數(shù)”，對(duì)“怎么盤”做到“手中有策”，對(duì)“誰(shuí)來(lái)盤”做到“責(zé)任到位”。通過(guò)廣招商、頻接洽、多走訪，成功新增和升供應(yīng)鏈、隆億德貨代、優(yōu)尼柯恩國(guó)貿(mào)等多個(gè)承租方，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)院100%出租。同時(shí)，借助現(xiàn)有客戶落地，積極對(duì)接其上下游供應(yīng)商，力爭(zhēng)通過(guò)客戶群體引流的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大出租面積，實(shí)現(xiàn)更大盤活成效。

堅(jiān)持服務(wù)理念 合理調(diào)配 盤活增效

天保永利公司聚焦場(chǎng)院里的零散地塊，充分發(fā)掘零散邊角地塊價(jià)值，用“繡花功夫”探索低效零散用地集約利用。深入開(kāi)展“技能比拼、以干促上”活動(dòng)，黨員干部拼搏進(jìn)取、熱情高漲，有的青年干部在“五四”青年節(jié)主動(dòng)到單位為場(chǎng)區(qū)清理雜草，打掃路面，有的員工利用一技之能主動(dòng)修理場(chǎng)區(qū)圍欄并為停車場(chǎng)車位劃線，有的則幫助為場(chǎng)院空地盲區(qū)設(shè)立照明燈，降低委外成本的同時(shí)大大提升了場(chǎng)院環(huán)境，充分彰顯了新時(shí)代青年的奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助的新風(fēng)貌。通過(guò)一系列舉措，過(guò)去零星難以出租的地方都具備了出租條件，天保永利公司通過(guò)幫助客戶優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)條件、合理規(guī)劃出入庫(kù)路線、降低客戶成本的方式實(shí)現(xiàn)了零星地塊的進(jìn)一步盤活，其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也得到了承租客戶的充分肯定。

下一步，天保永利公司將堅(jiān)決落實(shí)茂君書(shū)記調(diào)研天?？毓晒緯r(shí)的講話精神，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，通過(guò)盤活閑置低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，切實(shí)做到因盤而活、盤而有效，不斷推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。